La escena de los nuevos negocios en Perú ha funcionado de manera espectacular últimamente. Como lo indica un informe de la Seed and Entrepreneur Capital Association, el interés en los nuevos negocios peruanos cerrará el 2021 con un monto excepcional de $ 100 millones.
Este tipo de planes de negocios para abordar diferentes requisitos a través de la innovación, desde presupuestos individuales, por ejemplo, Kambista y Rebaja sus registros, hasta instrucción, como Netzun y Crehana.
No obstante, recuerde que, según el INEI, un número importante de estos emprendimientos tienen una expectativa de vida corta.
En este sentido, Karen Montjoy, organizadora de Emprendimiento e Innovación de la incubadora Innova ESAN, presenta cinco propuestas para iniciar una puesta en marcha eficaz sin ningún tipo de preparación (y mantenerse al día).
1. Haga un examen inicial: no planee encontrar el explosivo. Lo que tendrá el efecto entre un esfuerzo fructífero y uno que desaparecerá en un breve período de tiempo es la encuesta estadística. Esto le proporcionará una imagen razonable de las circunstancias actuales del área que necesita abordar, y realmente querrá reconocer aquellas necesidades que no están siendo atendidas.
2. Reconozca a su multitud y organícela: dar una respuesta para las organizaciones no es tan antiguo como una respuesta para las personas. Suponiendo que se está enfocando en los clientes corporativos, reserve un poco de esfuerzo para ensamblar un conjunto de datos y actualizarlo continuamente con los nuevos contactos que genere. Suponiendo que vaya a los clientes finales, fragmente y ordene su mercado para saber dónde va a coordinar sus esfuerzos publicitarios que le brindarán el mejor rendimiento. De esta manera, realmente querrá saber quiénes serán sus potenciales clientes estrella.
3. Conozca sus inclinaciones: a pesar de que parece problemático, su metodología al principio no es vender más, sino conocer a sus clientes. Realmente desea dar impulso, tiempos para las pruebas, ejemplos gratuitos, y eso es solo la punta del iceberg, para atrapar una primera base de clientes y pedirles información sobre su artículo o administración. Esta primera metodología servirá para comprender y estudiar las conclusiones existentes y preparará para su desarrollo si es fundamental.
4. Realice sus organizaciones interpersonales y sitio: ejecutar una metodología en etapas avanzadas es fundamental. Considere la sustancia visual y significativa en sus organizaciones interpersonales. En cuanto al sitio, utilice un diseño aparente de PDA y recuerde que debe ser básico, circular en todas partes, fácil de leer y atractivo exteriormente para captar la prima de su mercado objetivo. Suponiendo que está considerando hacer una aplicación portátil, recuerde que en realidad debería tener una página, ya que una cantidad significativa de clientes a partir de ahora tienen sus teléfonos celulares inmersos en aplicaciones.
5. Busque diversas fuentes de financiación: para iniciar cualquier negocio, desea capital. Un comienzo decente es contarle a la familia, compañeros y asociados acerca de su empresa, quienes serán su principal grupo de personas alentadoras y su impulso financiero hacia el inicio de su empresa. En el momento en que está más solidificado, puedes buscar activos no reembolsables de la autoridad pública, en escenarios como Proinnovate y Concytec, donde dependiendo de la temporada puedes observar desafíos a los que puedes postularte. Cuando comience a producir acuerdos, diríjase a las organizaciones de respaldo financiero «mensajeros sagrados», quienes lo ayudarán a cerrar su negocio en cuestiones monetarias.
