La exhibición de nuevas empresas en Perú ha estado funcionando de manera espectacular últimamente. Como lo indica un informe de la Seed and Entrepreneur Capital Association, el interés en nuevas empresas peruanas cerrará el 2021 con la asombrosa suma de $ 100 millones.
Este tipo de negocio significa abordar diferentes requisitos a través de la innovación, desde presupuestos individuales, por ejemplo, Kambista y Rebaja sus registros, hasta instrucción, como Netzun y Crehana.
No obstante, recuerde que, como indica el INEI, gran parte de estos emprendimientos tienen una expectativa de vida corta.
En este sentido, Karen Montjoy, facilitadora de Emprendimiento e Innovación del criadero Innova ESAN, presenta cinco propuestas para iniciar una fructífera puesta en marcha sin ningún tipo de preparación.
1.Realice un examen preliminar
Trate de no anticipar la búsqueda de la pólvora negra. Lo que tendrá el efecto entre un esfuerzo fructífero y uno que desaparecerá en un breve período de tiempo es la encuesta estadística. Esto le proporcionará una imagen inconfundible de las circunstancias actuales del área que necesita abordar, y realmente querrá reconocer aquellos requisitos que no se están cumpliendo.
2. Distingue tu multitud y organízala
No es algo muy similar dar una respuesta para las organizaciones que para las personas. Suponiendo que se está enfocando en los clientes corporativos, reserve un poco de esfuerzo para fabricar un conjunto de datos y actualizarlo continuamente con los nuevos contactos que configure.
En caso de que vaya a clientes finales, divida y agrupe su mercado para saber dónde va a coordinar sus esfuerzos de promoción que le brindarán el mejor rendimiento. Por lo tanto, realmente querrá saber quiénes serán posiblemente sus clientes estrella.
3. Conoce tus inclinaciones
A pesar de que parece estar desconectado, su metodología al principio no es vender más, sino conocer más a sus clientes. Desea dar motivaciones, tiempos de prueba, ejemplos gratuitos, y eso es solo el comienzo, para captar una primera base de clientes y pedirles críticas sobre su artículo o administración.
Esta primera metodología servirá para comprender y analizar los sentimientos existentes y preparará para el desarrollo si es fundamental.
4. Ejecute sus comunidades informales y su sitio
La ejecución de un sistema en escenarios computarizados es fundamental. Considere el contenido visual e importante en sus comunidades informales. Con respecto al sitio, utilice una construcción que se note en las PDA y recuerde que debe ser sencilla, dispersa por todos lados, fácil de leer y atractiva para captar la prima de su mercado objetivo.
Suponiendo que está considerando hacer una aplicación portátil, recuerde que en cualquier caso debe tener una página web, ya que una cantidad significativa de clientes a partir de ahora tienen sus teléfonos celulares empapados de Apps.
5. Búsqueda de diversas fuentes de financiación.
Para comenzar cualquier negocio, realmente necesita capital. Un comienzo decente es contarle a la familia, compañeros y colegas acerca de su empresa, quienes serán su grupo fundamental de personas alentadoras y su impulso monetario hacia el inicio de su empresa.
En el momento en que está más combinado, puedes buscar activos no reembolsables de la autoridad pública, en escenarios como Proinnovate y Concytec, donde dependiendo de la temporada puedes observar desafíos a los que puedes postularte. Cuando comience a producir acuerdos, diríjase a las organizaciones de respaldo financiero «mensajeros celestiales», quienes lo ayudarán a cerrar su negocio en cuestiones monetarias.
