Hero, una organización empresarial de Internet virtual establecida en Londres en 2015, fue obtenida por Klarna (un unicornio fintech traído al mundo en Europa en julio de 2021) para fortalecer su procedimiento en el mercado mundial de comercio electrónico en desarrollo. Los autores de HERO, al igual que cualquier startup, necesitaban dinero para desarrollar su organización. No obstante, su sistema al principio se centró en utilizar su propio capital y cuando la startup llegó a un tamaño pertinente, recaudaron capital de terceros.
Antes de organizar una ronda, las inquietudes fundamentales para cada visionario empresarial son: ¿el motivo a plantear? ¿Cuándo reunir capital? lo que es más, ¿la cantidad a levantar?
¿Por qué levantar? Configure dónde está su organización hoy, dónde necesita que llegue en 12 a 26 meses y caracterice qué activos realmente desea que lleguen. Esta es la oportunidad perfecta para caracterizar sus objetivos como un visionario empresarial y reflexionar verdaderamente hacia dónde debe llevar su negocio.
¿Cuándo levantar? En el momento en que no tienes capital propio o suficiente para impulsar tu negocio y necesitas capital y respaldo de diferentes patrocinadores financieros para desarrollarse. En particular, en caso de que obtenga capital de las reservas de inversión, debería estar en una etapa de desarrollo acelerada con la esperanza de atrapar un mercado enorme y posiblemente desatendido.
¿La cantidad a levantar? Recolecte la cantidad de efectivo que razonablemente pueda esperarse que esté alineada con la etapa de mejora en la que se encuentra su esfuerzo, teniendo en cuenta que la utilización de los activos es suficiente para pagar no menos de 12 tres años. La idea fundamental es pasarela; es decir, el plazo que necesita para arreglárselas con el dinero que tiene disponible en el caso de que sea comparable al consumo de efectivo de mes a mes. Trate de no demorarse hasta que tenga un breve período para vivir con el dinero disponible para comenzar una recaudación de capital que le permita expandir la existencia de su startup.
Al organizar una serie de recaudaciones de capital, una parte de los componentes en los que debe pensar son los siguientes:
Monetario: defina la medida de capital que desea presentar en la solicitud para fomentar su empresa considerando un período de algo así como un año. Además, considere el valor de la organización y el nivel de valor que realmente querrá entregar a los patrocinadores financieros de valor potencial.
Tipo de respaldo financiero: De acuerdo con la etapa en la que se encuentra la startup, el tipo de respaldo financiero prescrito para llegar al capital dependerá. En los primeros ajustes será más sencillo conseguir patrocinadores privados y activos semilla, en las organizaciones de desarrollo el apoyo de los subsidios a la inversión será fundamental para que usted consolide el impulso. Considere la cantidad de patrocinadores financieros o activos que necesita para participar en la ronda y el valor adicional más allá del capital que le darán a la organización. Por lo general, cuanto menos se interesen los patrocinadores financieros, más sencillo será organizar y supervisar a los patrocinadores financieros a largo plazo. Un componente más a considerar es la capacidad de cada uno de los posibles patrocinadores financieros para realizar proyectos de seguimiento para el desarrollo de su startup.
Tipo de instrumento: De acuerdo con la etapa en la que te encuentres y la suma a recaudar, dependerá el tipo de instrumento a regatear con los patrocinadores financieros. En fases iniciales es más normal subir mediante billete convertible o SAFE, en fases de desarrollo mediante valor directo.
Ámbito: De acuerdo con los patrocinadores financieros que participan en la ronda, debe configurar la ubicación que controla la construcción y los informes autorizados.
Tiempo: Considere que la interacción del estudio requiere cierta inversión, ya que debe hablar con diferentes patrocinadores financieros, concertar acuerdos (hoja de términos) con el patrocinador financiero principal y pasar por un proceso de diligencia debida (debida persistencia) hasta llegar al final de los informes de intercambio.
Tenga en cuenta que cada aumento de capital influye en el aumento de capital de las rondas futuras. Posteriormente, dedique tiempo a organizar la ronda actual para que el desarrollo de su startup ocurra en un establecimiento firme. En muchos eventos, los visionarios empresariales sin duda alguna necesitan recaudar capital; Sin embargo, lo más importante no es simplemente la recaudación de capital, sino la forma en que fabrica su startup.
