Muchos fueron traídas al mundo bajo la emergencia monetaria, pero luego han descubierto cómo desarrollarse, no sin mucho trabajo, en un clima empresarial que comúnmente les ha puesto numerosos elementos de disuasión. Son empresas nuevas u organizaciones en miniatura dirigidas por visionarios empresariales.
En su mayor parte de un tipo innovador, tienen conocimientos sobre el teletrabajo. Algunos, como Blarlo, han trabajado así desde su introducción al mundo: “Fuimos traídos al mundo con la forma de pensar del teletrabajo, lo que implica que desde nuestro envío en 2017 hemos comenzado a partir de ahora con un encuentro de 200 intérpretes de Europa y Asia. En la actualidad tenemos más de 4.000 intérpretes expertos en nuestra fundación que realizan teletrabajo desde 100 naciones únicas «.
Quien lo aclara es Carmelo Gayubo, CEO de esta startup que ofrece interpretaciones a más de 350 dialectos y que para ello depende de innovaciones de vanguardia como el razonamiento computarizado. ¿Es concebible coordinar? Efectivamente, con gran control y normalización de ciclos y correspondencia.
“Contamos con una etapa donde todos nuestros intérpretes trabajan asociados, lo que nos permite controlar continuamente el avance del trabajo, en caso de que existan desviaciones en cuanto a tiempos de traslado, calidad, eficiencia de cada individuo del grupo …”, dice. el gerente de finanzas.
La emergencia de Covid ha afirmado algo que definitivamente sabíamos: muchas organizaciones enormes no estaban listas para trabajar desde casa, mientras que las nuevas empresas no están viendo su movimiento diario afectado de manera similar. Es legítimo, igualmente, dada la cantidad de representantes de unos y otros. Sea como fuere, este es particularmente el caso sobre la base de que, para las empresas nuevas, el trabajo a distancia suele ser su pan del día a día.
Fundeen es una etapa ‘FinTech’ destinada a «democratizar el interés por proyectos energéticos respetuosos con el medio ambiente» cuyo campo base se encuentra en Ávila por el hecho de que necesitaban «sumarse a dinamizar la economía por aquí de la agotada España», afirma su consejero delegado y principal partidario , Nacho Bautista.
Se trata de la primera etapa de crowdfunding aprobada por la CNMV que asocia a particulares que necesitan poner sus fondos de reserva en poder sostenible con anunciantes que necesitan financiación para iniciar sus emprendimientos.
Según él, para que una rutina de trabajo sea fructífera en medio del aislamiento, es fundamental «confiar en el grupo, reservar un par de momentos diarios para videovisitarlos y prestar atención a sus necesidades, explotar dispositivos computarizados». y mostrar moderación – con el grupo de TI – y, lo más importante, no perder el centro «.
Es más, la verdad es que cada uno de los consejos destacará la mayoría de las veces exactamente lo mismo en este teletrabajo: configurar un espacio agradable y encantador para abordar sus emprendimientos, en el caso de que así sea. algo mejor, e intentar utilizar los numerosos activos avanzados accesibles que lo ayudan durante el día todos los días: Slack, Trello, Slack, Drive, Hangouts y Google Calendar, soporte en ‘la nube’, Microsoft Teams, Sharepoint … hay numerosos resultados potenciales que dependen de lo que desee.
Intentar centrarse en los horarios es igualmente vital, a pesar de que es lo más problemático. Eso es evidente para Óscar Mesa, consejero delegado de QualitecFarma, asociación española con más de 20 años de implicación con las administraciones de la industria farmacéutica y biosanitaria, cuya acción se centra en campos como la exploración clínica, la ayuda administrativa, la farmacovigilancia y el giro clave de los acontecimientos.
Han llevado a cabo una estrategia de teletrabajo en la organización desde hace bastante tiempo, demostrando que muy bien se puede hacer sin importar si eres una organización traída al mundo en la ‘época de lo convencional’ y tienes un número más destacado de representantes . “Hoy en día el marco está significativamente más avanzado, los expertos están más acostumbrados a hacerlo y resulta genial”, subraya.
En cualquier caso, es obvio para todos que no debería ser posible un amplio abanico de trabajo a distancia y que tampoco todas las organizaciones pueden hacerlo, tanto por planificación como por necesidad de diferentes medios.
