El próximo alcalde de Seattle se hará cargo de una ciudad que atraviesa transiciones históricas, desde un cierre pandémico hasta la reapertura oscilante; de trabajar en el trabajo a trabajar desde casa; y de una ciudad inundada de nuevos residentes con dinero a una ciudad que se queda con una crisis masiva de personas sin hogar.
GeekWire se sentó, virtualmente, con cada uno de los dos finalistas para alcalde de Seattle: la actual presidenta del concejo municipal Lorena González y el ex presidente del consejo Bruce Harrell. Les hicimos el mismo conjunto de preguntas sobre los problemas apremiantes que enfrenta la ciudad, y algunas preguntas personales divertidas sobre sus hábitos tecnológicos.
Esta sesión de preguntas y respuestas ha sido editada para mayor brevedad y claridad y no incluye todas las preguntas formuladas. Vea los videos a continuación para ver las entrevistas completas.
GeekWire: Vayamos directamente a las preguntas. ¿Qué hará su administración para mantener la ventaja competitiva de Seattle como centro tecnológico y de negocios de inicio?
González: Veo eso como dos cosas realmente importantes. El primero es el talento. Tenemos mucho talento rico aquí en nuestra ciudad que alimenta el sector tecnológico. Como el candidato en esta carrera que tiene el apoyo laboral más fuerte y más grande, es realmente importante para mí apoyar a los trabajadores y a la futura fuerza laboral que quiere ingresar a este campo realmente importante que paga bien y es una buena oportunidad de trabajo y carrera. Eso es muy importante.
Y luego el segundo es asegurarnos de que tenemos una ciudad vibrante. Amazon tiene 12,500 empleos publicados aquí en Seattle. Por lo tanto, es importante para nosotros asegurarnos de que estamos construyendo una ciudad que depende de un buen transporte público, que tiene buenos parques, que tiene buenas viviendas asequibles. Estas son las cosas que atraen a muchos de los trabajadores del sector tecnológico a venir aquí. Me estoy centrando mucho en los trabajadores porque realmente creo que los trabajadores son la columna vertebral del sector tecnológico. Es quien hace que funcione.
Harrell: En primer lugar, tenemos que ver qué atrae el talento: tener una ciudad limpia, una cierta calidad de vida, ciertas expectativas de seguridad pública. Las personas migran a los lugares de destino, el talento lo hace, y para mantener, atraer e incluso construir un talento desde adentro, tenemos que tener una cierta calidad de vida. Y es por eso que soy un firme defensor de la seguridad pública efectiva. No me suscribí al «modelo de desfinanciamiento» porque quería que todos supieran que vamos en la dirección correcta para optimizar la seguridad pública. Así que comenzaré con eso.
En segundo lugar, creo que la ciudad tiene que facilitar la asociación con los líderes de la industria. No estoy hablando solo de Amazon, sino de las grandes empresas de tecnología de la región. E incluso aquellas empresas que dependen en gran medida de la tecnología. No pensarías en Starbucks o Boeing como una compañía de tecnología, per se. Pero como bien sabemos, su uso de la tecnología puede darles una ventaja competitiva.
Así que creo que las asociaciones que la ciudad tiene que mantener para asegurarse de que retengamos a los grandes empleadores aquí, y a los empleadores auxiliares y más pequeños aquí, necesitamos facilitar esas relaciones para asegurarnos de que los líderes de la industria estén aquí. Hemos hecho un trabajo promedio de eso, y no tanto un gran trabajo recientemente.
